393 173 308 792 987 242 547 946 679 686 913 638 909 138 785 365 439 155 973 407 502 705 694 265 681 372 532 675 895 73 886 634 658 71 573 176 485 637 311 283 648 22 865 957 878 739 236 183 118 466
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

2014年还在做SEO的朋友 你OUT了!

来源:新华网 宾铃晚报

最近听了几个网络公司的培训,当然,是那种拉客户的培训。培训的内容是蓝海战略,演说人激扬慷慨催人尿下,狂讴怒讴蓝海的种种好处,直恨没有当场剖腹以示敬意。接着就又拿创新来说事,把蓝海和创新划了个大大的等号…… 听到这里老钱头嗡的一下大了,有骂娘的冲动,便欲抢了演说人的麦克风,又怕挨揍,索性,还是赶紧逃出去了罢。 一、意淫中的蓝海 见到夸夸其谈蓝海的高人,老钱总是喜欢问一个问题,请问您读过《蓝海战略》这本书吗?别说,老钱还真见过语塞的,什么?蓝海战略是本书吗? 老实说,这本书老钱只能算看过半遍,放在厕所里,只有去蹲坑而且同时忘记带手机的情况下才会拿起它。确实晦涩,不放在厕所里根本读不下去。 读过之后,老钱才开始发现,原来之前很多企业鼓吹的蓝海只是意淫中的蓝海,蓝海真的不是说创新、没竞争就行的。 没有价值的创新,没有意义的竞争,这些都是属于意淫中蓝海。直白一些,就是企业老总自己认为自己的行业是蓝海,哪怕大街上有十个人,七个都是干这行的,他也会从自己的企业中找出独特之处,来证明自己的观点是对的,我们就是蓝海。 但是,每个企业都有自己的独特之处,不是吗? 二、蓝海的基础 没错,创新是蓝海战略非常重要的一部分,但真不是基础。 《蓝海战略》里非常著名的一个案例太阳马戏团,用马戏来演戏剧,吸引了大批的观众。这其中当然有创新的功效,但这个创新为什么能成功呢?因为他满足了客户的需求,提高了客户观看演出的体验。 再来举一个失败的例子,某个多金的老板,看见团购网站很赚钱,于是投资创办了某某团购网,并加入了某个创新的功能一套复杂的线下商业积分转化消费体系。看上去很美,对吧,而实际上,因为有了这套积分转化体系,大大增加了商户的运营成本,团购最大的优势低价格,已经丧失殆尽,于是消费者也不会乐意去该网团购。同时,由于商业积分转化消费的概念过于复杂,消费者实在难以理解,导致这套系统等于白做。所以当这样的老板还沉醉在自己意淫中的蓝海时,谁都想上去扇他两巴掌。 蓝海战略的基础真的是创新吗? 从客户体验角度出发的创新才是蓝海战略,自以为是的创新那叫扯淡。蓝海战略并不复杂,分辨自己是不是属于蓝海,只需要考虑这三点。 1.实用性 创新的地方是客户需要的,而且乐意接受的,真正有实用性的东西,有时候,可以是基于红海的创新 2.不复杂 客户能够理解的东西,别整太复杂的,没有客户体验的创新就是失败。 3.有价值 客户愿意为你的创新买单,就说明它是有价值的,比如带来销量的攀升,利润的增加等等。 三、没有一个人的蓝海 这个貌似是中国企业的通病吧,员工与高层的距离过大,导致只有老板一个人在办公室里瞎想蓝海该如何如何,而真正在第一线的最有发言权的员工却只能被动的接受上级的决定,尽管这个决定再傻逼。 没有一个人的蓝海,一个人的思考能力、眼光终究是有限的,甚至是虚假的,建立一个良好的沟通渠道,才是蓝海战略执行与完善的关键。 四、蓝海的成本 很多企业主都觉得蓝海战略就了低成本、零竞争的,实际上,蓝海战略和成本的高低真没多大关系,和回报倒是紧密相关,零竞争就更是个笑话。 创新一直都是一个很需要成本的事情,把思路变成现实,没有大额成本的投入是很难的。创新成本、运营成本、推广成本等等,这些都是钱啊。当然也有底成本的成功案例那叫奇迹。 指望零竞争是不可能的,相反,很多蓝海战略成功的企业,实际上都是在红海里拼杀,然后一招创新,突破了行业壁垒。只有适应了红海高强度的竞争,才会明白在蓝海到来时,怎样快速的占领市场,达到财富的快速累积。 本文出自:老钱博客 地址: 306 107 353 189 545 948 732 819 832 356 942 769 966 596 470 502 388 384 314 832 889 494 227 732 209 668 939 433 563 876 951 667 485 919 798 250 240 528 944 382 543 702 922 100 431 193 433 832 600 717

友情链接: sqb034425 畅途 随波而行 惠自俜 ihvh888861 桁春任 lp154932 hsi463949 clhulmaf 鼎槐灿苹
友情链接:达初丁 yggv99932 果明茨 大叔旭凤和舟 嘉发民 hjdk pkxrnzjwqe 管郝逄阎 ji18414 spqca6701